波特认为，“当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辨明自己相对于产业环境所具备的强项和弱项”。据此，他提出了可应用于任何性质及规模的企业，其涵盖面甚广的一般竞争战略。 差异化战略（Differentiation）：利用匠心独具的构思，先进的科学技术和施工程序，新奇奥妙的原料配方，别具一格的服务形式，企业可以设计出一种与众不同的产品，即使产品本身并无稀奇之处，通过广告及包装也能树立产品的独特品牌形象，达到差异化的效果。
差异化战略可实施于广阔范围市场或狭窄范围市场。在狭窄范围市场的情形下，差异化战略付诸实行的对象是一小群有特别需要或嗜好的消费者，所以有称为聚焦式的差异化战略。应当指出，虽然采用一般战略可以帮助企业建立竞争优势，但此种优势能否有惊无险地长期维持下去，都不是绝对可以如愿以偿的。原因是唯妙唯肖的模仿能够打破差异化的优势，而低成本的优势也会因技术转变而烟消云散。因此，要获得持续性的竞争优势，企业应密切注视竞争对手的一举一动和产业中的各种变化，结合实际情况，有的放矢。 大前研—是著名的日本管理学者和资源企业管理顾问，在日本享有“战略先生”（Mr.strategy）的雅号。他钻研日本的企业竞争战略多年，对其运作过程及精义所在了如指掌。他认为日本企业之所以在世界各地商业竞争中取得空前的成功，实有赖于日本企业家的独特战略思考模式。说得简单一点，日本企业家非常重视与竞争对手比较在市场上的竞争地位（competitive position），因此，日本企业的经营方针无一不以增强本身的竞争地位为依据。从这个大方向演绎出一套完整的竞争战略。
一、强化企业的经营职能性差异（Intensity functional differentiation）
集中稀有的宝贵资源重点出击，使之用于某一关键性的经营职能，是此项战略的核心指导思想，一家企业，即使其人力、物力与竞争对手相差无几，也可获得竞争优势，办法就是事先确定什么是提高市场占有率及盈利能力的成功要素，然后明智地将资源重新调度分配，借以改进在该成功要素方面的表现。一般来说，在不同的产业领域中，成功要素分别维系于竞争者如何发挥最具决定性的经营职能。
二、利用对手的弱点（Exploit competitor’s weakness）
如果在同一产业领域中，所有竞争者都懂得分析成功要素，努力施行强化经营职能性差异的竞争战略，那么结果将会是没有任何竞争者可以取得相对优势，因为同等的活动会互相抵消，使各竞争者无法凸显其独特优胜之处，在这种情况下，企业应尽量看准对手的弱点，乘弱而入，才有建立竞争优势的机会，要清楚掌握对手的弱点，企业务必将自己的产品与竞争对手的产品作一详尽的比较，这样做可以提供线索，为企业定价和成本构成方面奠定竞争优势的基础。
三、不断问为什么（Ask “why－whys”）
市场竞争状况的特征之一是瞬息万变，因而企业不能寄希望依靠其要素而取得历史不衰的竞争优势。从长远看，没有一个成功要素是稳定和无限制性的。有一种看似非常简单，但却极其有效的办法是不断地问：为什么？特别是一些普遍为人接受的产品设计及生产运作概念，更值得质疑。只要不厌其烦地多问为什么，我们就一定可以发掘更多打破常规，价值非凡的意念，并把这些意念应用到生产、市场营销和工程设计上来，必然会为企业带来竞争优势。
四、为使用者寻求最大利益（Maximize user's benefit）
企业生产的产品必须顾及使用者的需要才能吸引用户购买。要满足用户的需要，提高销售量，企业在产品设计时应尽可能考虑用户的利益。愈能为用户带来更大利益的产品，在市场上愈受欢迎，愈有竞争力，这是不容置疑的。不过，限于资源，企业无法在每一个细节上都考虑到用户的最大利益；企业所能做到的，是如何在某些客观条件的限制之下，选择若干个具有战略性的设计变量，做为奋斗目标。
市场竞争战略都有什么类型拓展销售渠道、开发新的产品线等方式来扩大市场份额，从而提高企业的竞争力和盈利能力。以上四种市场竞争战略是企业在制定市场竞争策略时常用的类型。每种战略都有其独特的优势和适用范围，企业应根据自身的资源和市场环境选择适合的战略，以获得市场竞争的优势并实现可持续发展。
竞争策略有哪几种? 竞争策略介绍然而，集中战略也可能使企业过于专业化，抗风险能力受到一定影响。因此，在实施集中战略时，企业需要平衡专业化和多元化的关系，确保在保持竞争优势的同时，也具备一定的抗风险能力。综上所述，竞争策略的选择应根据企业的实际情况和市场环境来决定，每种策略都有其独特的优势和适用条件。
竞争策略有哪几种避开与强大竞争对手的直接抗衡，根据目标市场的需要开发适销对路的产品，调整企业产品项目的宽度长度深度出口产品还需要注意产品的差异化策略，利。竞争战略类型1总成本领先战略Overall cost leadership2差异化战略又称别具一格战略differentiation3集中化战略又称目标集中战略目标聚集战略专一化战略focus第一种战略...
市场竞争战略有哪些?合作竞争战略可以帮助企业扩大市场份额，提高抗风险能力，实现共赢。在现代社会，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始采取合作竞争的方式来应对挑战。以上四种市场竞争战略是企业在市场竞争中常用的策略，每种战略都有其独特的优势和适用范围。企业需要根据自身的资源、能力、市场情况等因素，选择适合自己...
企业常用的竞争战略有哪几种?各有什么特点和优缺点?一般竞争战略包括3种：1、成本领先战略 即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本，增加了利润，企业可以采取低价策略，品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。然而，为了适应日益激烈的市场竞争，丰田也非常重视降低汽车制造成本，使其产品更具竞争力。2、产品差异化战略 即努力使...
国际市场营销中的主要竞争策略有哪些?1. 产品策略：中小企业在出口营销中应根据目标市场需求，开发适合的产品，调整产品组合宽度、长度和深度，避免与强劲对手直接竞争。2. 差异化策略：企业应利用自身灵活性和快速响应能力，生产满足特定顾客需求的产品，如温州企业通过精细工艺生产徽章，逐步扩展到国际市场。波特提出的一般竞争战略包括低成本战略...
国际市场营销中的主要竞争策略有哪些?1、选择适销对路的产品策略是实现有效出口营销的关键之一，我国中小企业应结合自身的条件与特点，避开与强大竞争对手的直接抗衡，根据目标市场的需要开发适销对路的产品，调整企业产品项目的宽度、长度、深度。2、出口产品还需要注意产品的差异化策略，利用其小、快、灵的特点，生产满足顾客特定需求的产品。如...
竞争战略有哪些基本类型?3. 集中化战略：集中化战略是指企业有选择地将资源和营销活动集中在特定的消费者群体、产品线的某一部分或特定的地理市场，以满足特定市场的特殊需求，并在此基础上建立竞争优势。以上三种战略各自代表了不同的市场定位和竞争策略。企业需要根据自身的资源、能力和市场环境来选择最合适的竞争战略。
企业常用的竞争战略有哪几种?各有什么特点和优缺点?2、产品差异化战略：努力使所提供的产品和服务与同类产品或服务相比具有独特性，通过独特的品牌形象、产品特色、服务等来吸引目标市场。优点在于能够创造独特竞争优势，但需要投入大量资源用于产品研发和市场推广，同时也面临模仿和竞争对手的挑战。3、集中策略：企业通过产业市场的差异化来确定一个行业的竞争...
市场竞争战略有哪些其次，以优取胜是另一种重要的市场竞争策略。企业向市场提供高质量的产品和优质的服务，通过提高和保证产品质量、创立名牌来赢得消费者的信任。这种策略有助于巩固企业的竞争优势地位，是其长期发展的基石。此外，以廉取胜也是一种常见的竞争手段。企业通过提供物美价廉的产品或低档廉价的产品来吸引消费者，...
依兰县说：
四大基本竞争战略的特点分别是什么?我说的是集中化战略,差异化战略和成本领先战略,最优成本供应商战略的特点, - 作业帮
酸枣回复：[答案] 一、侧翼进攻战略 侧翼进攻是相对正面进攻而言.正面进攻是指企业直接进入在位者所在的主流市场,而侧翼进攻则是进入在位者所在的非主流市场,一般该市场在在位者销售额中,所占份额不超过15%.价格战就是常见的一种正面进攻形式,当某个...