企业文化
1、专注设计；
2、信任乔布斯；
3、从头开始；
4、坚信苹果；
5、聆听批评；
6、永不服输；
7、关注细节；
8、不可替代；
9、保密至高无上；
10、主导市场；
11、发扬特色；
12、开拓销售渠道；
13、调整结盟力量。
扩展资料
公司战略
1、收购瑞萨芯片
2014年4月2日，苹果公司正在与日本瑞萨电子(Renesas Electronics)展开谈判，计划以约500亿日元（约合4.83亿美元）的价格收购后者旗下一个部门的股份，该部门的主要业务是为iPhone智能手机设计液晶显示芯片。
2、收购Novauris
2014年4月4日，苹果公司收购语音识别软件公司Novauris Technologies，以便帮助该公司进一步完善Siri个人数字助理服务。但苹果公司并未披露具体的收购价格。
3、收购Beats
2014年5月29日，苹果公司同意以30亿美元收购Beats Electronics LLC，获得后者旗下的流媒体音乐订阅服务和耳机生产线。据悉，此项收购为苹果史上最大一笔交易。
收购Beats将使苹果能够在基于互联网的流媒体领域获得立足之地，在当前流媒体市场上，谷歌旗下的YouTube、Spotify和Pandora等占据了主导地位。
4、收购Siri
Siri 公司成立于2007年，是一家应用软件开发商，主要向苹果用户提供基于语音的个人数字助手服务。2010年4月，苹果收购Siri，具体收购金额不详。2011年，苹果将Siri整合到iPhone4S中，并最终成为其iOS移动系统的一部分。
5、收购Emagic
Emagic是一家德国音乐制作软件提供商。2002年，苹果将其收入麾下，具体收购金额不详。2014年Emagic旗下的Logic音序器软件已融入到了售价200美元Mac版Logic Studio专业音乐软件当中。
6、收购Nothing Real
Nothing Real是一家高端数字特效软件制造商。苹果在2002年2月收购了这家公司，并将该公司的技术应用到其特效软件Shake中。2009年，苹果关闭了Shake业务。
7、收购Power
Power Computing是一家苹果电脑克隆制造商，可授权使用苹果操作系统。1997年9月，苹果使用价值1亿美元该公司股票收购了Power Computing。在乔布斯重新掌管苹果公司后，最后还是决定关停这项克隆业务。
8、收购NeXT Inc.
在被苹果解雇后，乔布斯在1985年创办了NeXT Computer公司，并推出一款Mac和Windows系统PC替代产品——NeXT工作站计算机。
蒂姆·伯纳斯·李（Tim Berners-Lee）使用NeXT计算机创造了第一款网页浏览器和服务器。由于销售情况不好，NeXT后来将重心放在出售一款名为NeXTStep的操作系统上，该软件吸引了苹果的注意。
1996年，苹果以4.29亿美元价格收购了NeXT，这笔收购也为乔布斯回归苹果打下基础。
9、收购Proximity
2006年，苹果收购了Proximity公司及其产品Artbox，这是一款针对处理视频片段、动画、剧照和音频的媒体管理和工作流系统。
10、收购P.A. Semi
2008年，苹果收购了微处理器设计公司P.A. Semi，据悉当时的交易金额为2.78亿美元。外界猜测，苹果将开始为其移动设备打造属于自己的处理器。事实上，苹果确实这么做了，这家公司后来开发出了A5处理器，这款处理器应用在iPad2上。iPhone5则采用了新款A6处理器。
11、收购Lala
2009年12月，苹果收购了流媒体音乐服务Lala，据悉交易金额为8000万美元，外界猜测苹果将涉足流媒体业务。1年后，苹果却关闭了这项在线服务。
12、收购Quattro
2010年1月，苹果收购了移动广告公司Quattro，交易金额传言达到2.75亿美元。外界猜测苹果当时正在打造自己的广告服务。果不其然，苹果在2010年4月就推出了iAd。
13、收购Intrinsity
2010年4月，苹果收购了移动芯片制造商Intrinsity，据悉收购金额为1.21亿美元，苹果希望通过这笔交易来开发运行速度更快、能耗更低的处理器。
14、收购Placebase
2009年7月，苹果收购了导航软件制造商Placebase，具体收购金额不详。当时，外界讨论苹果可能会跟谷歌地图分道扬镳，并开发自己的地图服务。最后的结果也确实印证了这一猜测。
15、再招Burberry高管
2015年1月，苹果招聘了又一名时尚业的重量级人士，即巴宝莉数字及互动设计副总裁切斯特·奇普菲尔德(Chester Chipperfield)。或协助Apple Watch销售。
16、以旧换新
2015年3月31日，苹果公司在中国内地推出“重复使用及循环利用计划”，目前仅支持iPhone和iPad产品以旧换新。
中国地区的iPhone或iPad用户可利用旧机型获得相应的优惠来购买全新设备。至于具体的优惠金额，用户可带着旧机型到苹果零售店咨询Specialist专家。
同时，苹果宣布将在国外扩大iPhone 6以旧换新的范围。除了苹果自己的iPhone外，黑莓、Android、Windows Phone手机也都能以旧换新购买iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus。
17、成立公司
2016年6月，苹果新成立了一家子公司——Apple Energy。
18、收购用Shazam
2018年8月报道，欧盟委员会将无条件批准苹果公司收购英国音乐识别应用Shazam。
参考资料来源：百度百科-苹果公司
参考资料来源：百度百科-苹果公司企业文化
虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。
所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
第一
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二
发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三
开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
第四
调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
第五
随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
第六
每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 “在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。
乔布斯的精英人才文化
与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。
苹果公司的企业文化是什么苹果公司的企业文化可以概括为以下几点哦：高度聚焦的产品战略：就像乔布斯那双锐利的眼睛，苹果公司总是紧紧盯着最核心、最有竞争力的产品，不轻易分散精力，就像一只猎豹，专注地盯着自己的猎物。严格的过程控制：在生产和管理上，苹果公司可是个“细节控”，每一个环节都力求完美，就像雕琢艺术品一样，不...
苹果公司的企业文化是什么用户体验在苹果企业文化中占据重要地位。公司始终将用户需求放在首位，致力于提供卓越的产品和服务。苹果的产品设计、研发到生产、销售等各个环节，都强调以用户为中心，不断优化用户体验。这种用户至上的理念帮助苹果赢得了广泛的用户忠诚和市场认可。持续学习是苹果企业文化的又一重要方面。公司鼓励员工不断...
苹果公司的企业文化企业文化：1. 专注设计 2. 信任乔布斯 3. 从头开始 4. 坚信苹果 5. 聆听批评 6. 永不服输 7. 关注细节 8. 不可替代 9. 保密至高无上 10. 主导市场 11. 发扬特色 12. 开拓销售渠道 13. 调整结盟力量 公司战略：1. 收购瑞萨芯片 2. 收购Novauris 3. 收购Beats 4. 收购Siri 5. 收购...
苹果公司的企业文化如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。8、不可替代 如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。9、保密至高无上 谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时...
苹果公司的企业文化是什么这一决策使得苹果能够集中资源于少数几款核心产品的开发，从而提升产品的质量和市场竞争力。在市场推广方面，乔布斯也展现出了非凡的才能。他深知市场营销的重要性，通过精心策划的营销活动，将苹果的产品打造成了一种文化现象。从“1984”广告片到后来的“不同凡想”广告系列，乔布斯...
苹果公司的企业文化是什么重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和...
苹果公司价值观是什么追求卓越：苹果公司对产品的设计和制造要求极高，追求卓越的品质和用户体验，这种追求卓越的精神也是公司价值观的重要体现。总结来说，苹果公司的价值观可以概括为勇于创新、我行我素、冒高风险、反主潮流、坚持独创以及追求卓越。这些价值观共同塑造了苹果公司的独特企业文化和成功之路。
苹果公司管理理念是什么?苹果公司的企业文化围绕着乔布斯的偏执创新理念展开。重回苹果后的乔布斯首先通过削减产品线，将15种产品缩减至4种，以此节省运营成本。苹果专注于高端市场，不追求市场份额的广泛覆盖，而是坚持成为市场领导者。苹果注重产品特色，将自己塑造成电脑界的索尼。1998年的iMac以其独特的设计成为市场爆款，迅速获得...
哪些著名企业文化著名企业文化 一、苹果公司（Apple Inc.）的简洁创新文化。苹果公司倡导以简洁的设计为核心，重视创新并鼓励尝试新颖独特的产品。公司的口号“Think Different”（不同凡想）彰显了其鼓励创新思维和颠覆传统的理念。这使得苹果在智能设备市场持续引领潮流。例如，iPhone和iPad等产品的推出，都是基于...
Apple的企业文化是怎样的11. 追求独特性：苹果致力于打造与众不同的产品，如iMac的半透明设计。12. 销售渠道拓展：通过与CompUSA等合作伙伴的合作，苹果扩大了市场份额。13. 策略性调整：苹果与微软和解，巩固了自身市场地位，并通过收回技术许可加强了自己在行业中的影响力。来源：百度百科—苹果公司企业文化 ...
宽城区说：
苹果公司如何保持它的企业文化?最好是英文回答. -
煎蛋回复： Apple pre blindly, technological innovation from the market to the technical layer, the level of operations and business level today multidimensional, multi-point innovation. Apple has by virtue of a combination of innovative, self-transformation. ...
宽城区说：
游戏公司取名字汇总财源滚滚的公司好名
煎蛋回复： 游戏是目前最红火的一个行业,各种各样的游戏层出不穷,深深的吸引了不同年龄层的人,因此很多的年轻人创业便会选择开一家游戏公司,而要想自己的公司发展可以更...
宽城区说：
材料一:苹果公司的首席执行官史蒂夫·乔布斯,不仅把濒临倒闭的苹果公司带出泥潭,而且将苹果的产品上升到了流行文化的高度——苹果产品的拥趸以拥... - 作业帮
煎蛋回复：[答案] (1)①消费者购买商品是为了获得使用价值.苹果手机不断创新,更好的满足市场需求,获得较大的市场份额.②人们的消费受一定消费心理的影响.苹果手机顺应了部分消费者的心理,因而受到消费者的热捧.(2)①坚...
宽城区说：
答 苹果公司是一家有创新精神的公司,始终把创新排在第一位,过去的10年,它获得了1300项专利.苹果公司不断创新的主要目的是? - 作业帮
煎蛋回复：[选项] A. 提高市场占有率 B. 实现商品的价值 C. 增强企业的市场竞争力 D. 创造更高的社会财富
宽城区说：
2011年8月初,苹果公司市值约3371亿美元,成为全球第一大上市公司,也是全球第一大IT公司.苹果公司不仅是卖产品,而且也是卖文化,卖生活方式.... - 作业帮
煎蛋回复：[答案] ①科学技术是推动文化发展的重要因素.发展文化要依托科技进步,运用当代信息技术手段,促进文化的传播、继承和和发展.②文化对人有潜移默化、深远持久的影响.文化企业要注重企业文化建设,提高员工素质,发挥...
宽城区说：
苹果公司的竞争对手是谁? -
煎蛋回复： 苹果公司是一家涉及面很广的大型企业,从软件到硬件,基本都有涉及,而且各方面都极具竞争力!当然软件的话没什么竞争,应为苹果电脑,手机和播放器的操作系统不像微软样外卖,只有苹果的终端才有他们的操作系统!苹果的软件主要是...
宽城区说：
苹果公司是怎样发展起来的?
煎蛋回复： 1977年1月,苹果电脑公司正式注册成为“苹果电脑公司”.拥有资金和新设计方案... 使苹果再次失去获得企业市场份额的机会.Lisa在1986年被终止,余货被埋在犹他州...
宽城区说：
IT企业要怎样树立企业形象?
煎蛋回复： skycc组合营销软件对树立企业形象,提高知名度很有帮助,我们公司一直在用skycc.