战略一词最早为军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
概念：
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
1.作战的谋略。
唐 高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。” 清 叶名沣 《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”
2.指导战争全局的计划和策略。
对战术而言。
洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：“兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。”
郭沫若《洪波曲》第七章一：“敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。”
3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。
毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。” 邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
扩展资料：
“战略”也有一个释义为“企业战略”，即：
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中做出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。
只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
参考资料来源：百度百科-战略
要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
华木咨询做了很多的客户，战略上总是有或多或少的问题，主要在6个方面，第一个就是清不清晰，第二个是理不理解，第三个是支不支持，第四个是协不协同，第五个是落不落地，还有就是是否具备战略复盘和迭代的能力。
基于这些战略上常见的问题，华木咨询有一个真实存在的假设，需要一套统一的语言和画面，用来描述、评估、共识、迭代我们的战略。基于这样的假设，我们迭代了对于战略的一些方法论。
所以第一个，战略落地需要一张真正的大家能同心协力、认可的一张图。第二个，战略落地需要几场关键的战役。对于组织而言，我们需要清晰地知道要在哪几个关键战场、打哪几个关键战役。企业内的高管和每一层的管理人员，他们必须要清晰地知道，在自己的下一个工作周期里面，他最关键的几个破局战役到底是什么。
战略是怎么来的？战略是从使命来的，而使命解释的就是在很久以后的未来，我们为所有的目标客户实现的所有的客户价值到什么程度的总和。这样以终为始为的倒推下来，结合对内外部因素的洞见和发展的预判，得出我们的长期愿景、5年、3年、2年和1年战略规划（也有叫战略路径）。
所以大家可以看到，在华木战略屋中：
屋顶是使命和10年愿景，这是每个组织都认真思考、确认和共识的的事情。
然后是年度客户价值。每家公司在做战略的时候，首先都应该想清楚一件事，就是在这一年要选择为哪些客户创造哪些价值，到何种程度？把这个问题回答清楚了，战略才可能清晰。
战略一词最早为军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
概念：
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
1.作战的谋略。
唐 高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。” 清 叶名沣 《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”
2.指导战争全局的计划和策略。
对战术而言。
洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：“兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。”
郭沫若《洪波曲》第七章一：“敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。”
3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。
毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。” 邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
扩展资料：
“战略”也有一个释义为“企业战略”，即：
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中做出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。
只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
战略一词最早是军事方面的概念。
战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
如何理解战略的含义?战略的特点是什么?这一战术有效的完成了我军瓦解敌军战略意图,并按照自己的意图消灭了蒋军有生力量,使 *** 军不得不放弃全面进攻,转而实施局部地区重点进攻的战略. 从形式上讲,战略是全局的全境的,是指导战术形成的总体的构思.而战术是局部的个体的,是围绕战略思想、地区环境指定的有效的方法,是战略思想的特殊体现.
“战略”的含义是什么?在《博弈圣经》中，战略的定义被解释为寻找连续正理和科学的文明实体。战略家们通过这种视角来审视和规划一系列行动，以实现长远的目标。与之相对，战术则是达成局部真理，关注的是具体的行动和实施步骤。战略与战术之间的区别在于，战略更注重整体性和长远性，而战术则更侧重于具体的执行过程。《博弈圣经》...
什么是战略?战略的定义是什么?1. 战略是全局性的规划，旨在实现长远目标，常常需要牺牲部分利益以获得整体胜利。2. 战略的制定和实施通常涉及较长的时间跨度。3. 在西方，“strategy”一词源自希腊语“strategos”，最初指军事指挥官的谋略，后泛指作战计划。4. 中国的“战略”概念源远流长，其中“战”代表战争，“略”指的是策略...
什么是国家战略国家战略是一个国家或政府为实现长远目标而制定的重大决策和规划。国家战略是一个国家制定的重要政策和发展方向的指导原则。它是一个综合性的概念，涉及政治、经济、文化、科技、军事等多个领域。以下是关于国家战略的详细解释：1. 定义与特点 国家战略是一个国家或政府为实现国家利益、确保国家安全、促进...
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什么是“战略”?什么是“战略思维”?5、需要“策略性思维”的运用者，拥有 “概念” 思考的能力。“战略”在思维者意识中产生的时候，只是一个“想法”，如何把这个“想法”传递给别人，让别人也能理解、领会，并最终形成可执行的方法、计划，这就需要思维者拥有“概念”思考的能力去精准表达。把自己的“想法”用“概念”表达出来，让人...
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满城县说：
如何让员工知道企业战略 -
嘲讽回复： 首先,要明白战略是什么?在现代市场竞争日益激烈的情况下,占领市场、赢得客户是战略价值实现的目标,因此,从本质而言,战略就是在客户心中期待占据的不同于其他产品或服务的差异化定位.其次,让员工知道企业战略,可以先从文化建设的角度入手,把战略目标融入到企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业理念体系的建设当中;再次,从制度、行为、活动、VI四个层面,对战略进行全面布局;最后,抓好培训宣贯和考核评价一软一硬两个抓手,把战略目标落实到各部门、岗位的日常工作当中.
满城县说：
请问“在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人”是什么意思啊? -
嘲讽回复： “在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人”这句话出自毛泽东语录. 一、什么是战略 战略,英语叫做Strategy,德语叫做Strategie.据说,这是来自希腊语的“指挥官”一词,就是指挥军队的意思.又有一种说法,是起源于希腊语的“诡计”一...
满城县说：
品牌战略科学方法论这个词怎么理解?品牌、战略、科学方法论都是大词
嘲讽回复： 拆开来看.品牌战略,指的是你要从战略高度来看品牌这个事情,上承接商业战略,下指导营销公关落地,是一个系统性工程.科学方法论,就是在有了品牌战略这个认知之下,而形成的一套系统落地打法.品牌战略和科学方法论这两者是相辅相承,缺一不可的.推荐思创客品牌战略咨询公司,他们是一家有品牌战略科学方法论的咨询公司.
满城县说：
企业常用的成长战略 - 怎样用前瞻性的目标倒推法制定企业发展战略?如题,请阐述原理并尽量
嘲讽回复： 企业战略:前瞻性决定发展性(参考一下吧) 企业战略就可以理解成企业谋略,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋.企业制定战略就像运动员打棒球,球飞来的...
满城县说：
如何解释战略是赢的逻辑?拜托各位了 3Q -
嘲讽回复： 战略原本是一个军事概念,是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥.战争与竞争这两种人类社会有组织的对抗行为有许多相似之处.企业与其外部环境总是处在相对变化的状态,两种极端的情况是:外部环境变化而企业没有...